Rapport d'impact 2025 de la Fondation One Drop
Le véritable changement naît souvent à contre-courant.
Chez One Drop, nous savons que certains aspects de notre travail s’éloignent des sentiers battus. Que l’art et la culture ne sont pas spontanément associés aux solutions à long terme.
Chez One Drop, nous savons que certains aspects de notre travail s’éloignent des sentiers battus. Que l’art et la culture ne sont pas spontanément associés aux solutions à long terme. Que la collecte de fonds est souvent confinée à des formats plus traditionnels, plutôt qu’à des expériences immersives et multisensorielles capables de rassembler autrement. Et que notre volonté de générer des retombées pérennes ne correspond pas toujours aux visions plus classiques des projets de développement ou du rendement sur investissement, particulièrement lorsque cela exige davantage de temps et de ressources.
Depuis plus de 18 ans, nous choisissons de remettre ces idées en question en misant sur des approches communautaires qui s’inscrivent dans le temps et qui permettent d’aborder le changement différemment.
Les résultats parlent d’eux-mêmes. Au Canada, notre Programme des alliés pour l’eau dans les communautés autochtones contribue à combler d’importantes lacunes en matière de données sur l’eau, tout en renforçant les systèmes de savoirs traditionnels essentiels à l’amélioration des services hydriques, à la santé des communautés et à leur autonomie. En Amérique latine, le programme Lazos de Agua poursuit son élan grâce à des partenaires mobilisés autour d’un objectif ambitieux : permettre à un million de personnes supplémentaires d’accéder à des services d’eau, d’assainissement et d’hygiène qui soient stables dans la région.
Alors que des projets menés en Inde et en Afrique se sont achevés en 2025, ils laissent derrière eux bien plus que des infrastructures ou des résultats tangibles. Ils ont contribué à renforcer les capacités locales, à bâtir des partenariats de confiance et à mettre en place des systèmes conçus pour continuer à porter leurs fruits au fil du temps.
Les réalisations présentées dans ce rapport témoignent d’avancées considérables, mais la véritable portée de notre travail ne se limite pas aux chiffres. Elle se mesure dans le renforcement du leadership local, dans des communautés mieux outillées pour gérer leurs propres ressources en eau et dans des partenariats qui continuent d’évoluer une fois les projets terminés.
La crise de l’eau persiste, tout comme notre détermination collective à y répondre ensemble, grâce à des solutions non conventionnelles pensées pour durer.
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CRÉER UN COURANT DE CHANGEMENT
L’accès à l’eau potable et à des services d’assainissement est un point de départ. Mais c’est le changement comportemental qui permet d’en révéler tout le potentiel. Ce changement prend forme en favorisant la persévérance scolaire des filles, en redonnant du temps et du pouvoir d’agir aux femmes, en améliorant les résultats en matière de santé et en renforçant les systèmes locaux. Depuis 2007, One Drop s’engage aux côtés de centaines d’artistes, de partenaires de mise en œuvre, d’institutions et de bailleurs de fonds dans plus de 14 pays pour favoriser une transition vers un avenir plus durable. Elle ne se contente pas de créer des projets, mais également d’instaurer les conditions propices à la pérennité des progrès accomplis.
Notre approche combine pensée systémique, science comportementale et pouvoir de l’art afin de rejoindre les personnes non pas comme simples bénéficiaires, mais comme moteurs de leur propre transformation. Les faits nourrissent la compréhension, les émotions suscitent l’engagement et l’expérience transforme cette prise de conscience en action. Concrètement, cela peut prendre la forme d’un conte folklorique vieux de 450 ans réinventé pour faire évoluer les normes liées à l’assainissement auprès des hommes dans des communautés rurales en Inde. Cela peut aussi se traduire par des artistes locaux qui cocréent une performance interactive inspirée des traditions orales, où les personnes participantes contribuent elles-mêmes au choix des récits et à la construction de la narration. Lorsqu’une communauté contribue à façonner le message plutôt que de simplement le recevoir, le changement s’ancre plus solidement.
Mais aucun système ne se transforme par l’art seul. Les avancées que nous appuyons reposent sur des partenariats soutenus entre les communautés, les organismes de mise en œuvre, les institutions publiques et les bailleurs de fonds qui partagent une vision à long terme. Au fil du temps, ces partenariats évoluent : la collaboration laisse progressivement place à une appropriation par les communautés elles-mêmes, où les leaders locaux définissent les priorités et orientent les actions.
Dans un secteur où méthodologie, accompagnement technique et financement évoluent rarement de concert, One Drop propose une approche qui intègre ces trois dimensions. Cette complémentarité permet aux solutions de prendre racine, aux partenariats de se renforcer et aux communautés de jouer un rôle central dans leur avenir.
UN APERÇU DE NOTRE IMPACT
50,767
personnes ayant accès aux services d’EAH en 2025
2 279 907
personnes ayant accès aux services d’EAH depuis 2007
2 714 778
personnes bénéficiant d’une sécurité hydrique améliorée depuis 2007
Avec nos partenaires, nous contribuons à améliorer la sécurité hydrique des communautés partout dans le monde, notamment en favorisant l’accès à des services durables d’EAH (eau, assainissement et hygiène).
UN IMPACT POSITIF PARTOUT DANS LE MONDE DEPUIS 2007
Légende
Personnes ayant obtenu un accès aux services d’EAH depuis 2007
Personnes ayant bénéficié d’une sécurité hydrique améliorée depuis 2007
* La contribution de One Drop comprend les fonds recueillis par le biais de partenariats, d’événements et de dons, alloués directement au projet.
EAU ET CULTURE : COMBLER LES LACUNES POUR ATTEINDRE LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE DES NATIONS UNIES
Si l’eau est essentielle à la vie, la culture façonne notre manière de comprendre et d’agir sur les grands enjeux du développement durable — qu’il s’agisse de santé, d’éducation, ou de lutte contre les inégalités.
1 135 211
personnes PROFITENT DE SERVICES D’EAU, D’ASSAINISSEMENT ET D’HYGIÈNE AMÉLIORÉS DANS LEUR ÉTABLISSEMENT DE SANTÉ,
où des murales réalisées par la communauté ainsi que des slogans renforcent les pratiques d’hygiène vitales.
126 226
personnes ont OBTENU DES SERVICES D’EAU, D’ASSAINISSEMENT ET D’HYGIÈNE AMÉLIORÉS DANS LEUR ÉCOLE,
où l’art social favorise le dialogue entre les élèves, les enseignants et les leaders communautaires, créant ainsi un environnement d’apprentissage plus inclusif, en particulier pour les filles.
1 540 180
personnes ONT DE MEILLEURS SERVICES D’APPROVISIONNEMENT EN EAU À DOMICILE
grâce aux activités d’art social — comme le théâtre de rue, les contes et le chant — qui ont permis de mobiliser les communautés et de cultiver un sentiment d’appartenance, garantissant ainsi la pérennité des solutions locales en matière d’EAH.
Plus de
1,2 million de femmes
ont obtenu un ACCÈS À L'EAU POTABLE grâce aux projets de la Fondation One Drop,
où l’art social les a aidées à cerner les obstacles, à renforcer leur voix dans les processus décisionnels communautaires et à favoriser l’adoption de pratiques qui soutiennent un accès durable à l’eau potable.
Amérique latine et Caraïbes : Lazos de Agua
Grâce à l’art, à la culture et à la coopération multisectorielle, Lazos de Agua contribue à améliorer l’accès à des services durables d’approvisionnement en eau, d’assainissement et d’hygiène partout en Amérique latine et dans les Caraïbes. Fruit d’un partenariat entre One Drop, la Banque interaméricaine de développement (BID), Fundación FEMSA et The Coca-Cola Foundation, le programme démontre que l’élimination des obstacles à l’accès à l’eau exige bien plus que des solutions techniques. Cela requiert une collaboration étroite entre les gouvernements, les entreprises, les organisations de la société civile et les communautés.
Lazos de Agua se veut un appel à l’action qui mobilise des acteurs de divers secteurs. Le programme appuie la mise en place et la pérennité de services d’eau, d’assainissement et d’hygiène portés par les communautés dans les régions d’Amérique latine où d’importantes lacunes persistent.
One Drop au service de l’action collective
Lors de l’édition 2025 du Foro Latinoamericano de Inversión de Impacto (FLII), la principale plateforme de la région consacrée à l’investissement à retombées sociales, des membres de la haute direction de One Drop et de Lazos de Agua ont élaboré et animé une conférence intitulée Transforming Water Challenges into Climate Solutions: Strategic Partnerships and Impact Investment. La séance a réuni des leaders de Fomento Social Banamex, de Coca-Cola, de Water.org et de la We Are Water Foundation afin d’alimenter les discussions sur les mécanismes de financement novateurs et la coopération intersectorielle nécessaires à l’implantation de solutions hydriques dans l’ensemble de la région.
Le 10 juin, One Drop et les partenaires de Lazos de Agua se sont réunis à Mexico afin d’approfondir leurs liens et de réaffirmer leur engagement envers la mission du programme. L’événement a rassemblé 136 personnes représentant un vaste éventail d’institutions, de bailleurs de fonds et de leaders des secteurs de l’eau et du développement. Cette forte mobilisation a contribué à accroître la visibilité du programme et à insuffler un nouvel élan à ses prochaines initiatives. Elle a également favorisé la concertation autour des objectifs communs du programme, tant parmi les participant·es qu’au-delà de l’événement.
Le président et chef de la direction de One Drop, Ernenek Duran, a été invité à participer à la conférence Innovation for Impact: Using the Capital Spectrum to Solve the Water Crisis présentée lors de Latimpacto 2025. Ernenek y a mis en lumière les réalisations du programme Lazos de Agua en Amérique latine et dans les Caraïbes, contribuant aux réflexions sur le rôle que peuvent jouer divers mécanismes de financement pour répondre à la crise de l’eau et accélérer l’investissement à retombées sociales dans la région.
Faits saillants du programme Lazos de Agua en 2025
L’année 2025 a permis de consolider les bases du programme Lazos de Agua. En Colombie, au Paraguay, en Équateur et au Mexique, le programme a poursuivi ses efforts de planification, soutenu ses partenaires grâce à des formations et à de l’assistance technique axées sur l’approche Art social pour le changement de comportement (SABC), renforcé la collaboration et développé les structures ainsi que les modèles de financement qui soutiendront les prochaines étapes du programme.
Colombie : en partenariat avec Juntos por Urabá
Malgré l’essor d’Urabá comme pôle stratégique de développement portuaire, agro-industriel et logistique, une grande partie de la population n’a toujours pas accès à des infrastructures d’assainissement de base.
Pour contribuer à combler cette lacune, One Drop a conclu une entente avec Fundación Grupo Argos et Fundación EPM afin d’offrir des services d’eau et d’assainissement, ainsi qu’une programmation complémentaire fondée sur l’approche SABC, à 12 000 personnes de la communauté de Nueva Colonia, dans la municipalité de Turbo. Le projet s’inscrit dans le cadre de Juntos por Urabá, une importante initiative de partenariat public-privé qui réunit plus de dix entreprises privées, des administrations locales et des organismes communautaires dans la région colombienne d’Urabá. L’initiative est reconnue pour avoir mobilisé plus de 28 millions de dollars américains grâce au programme Obras por Impuestos, une mesure colombienne permettant aux entreprises d’investir dans des infrastructures publiques en contrepartie de leurs obligations fiscales. Cette collaboration marque une étape importante pour Lazos de Agua en intégrant l’approche de One Drop à une plateforme de financement mixte d’envergure dirigée par Fundación Grupo Argos, l’une des fondations d’entreprise les plus réputées de Colombie.
L’art social et l’engagement de personnes mobilisatrices au sein de la communauté sont au cœur de notre stratégie de changement de comportement, qui favorise l’émergence d’un mouvement collectif. Le raccordement aux services, leur utilisation responsable et le paiement des services en constituent les trois piliers indissociables. Ensemble, ils contribueront à assurer la pérennité du tout premier réseau d’égouts de Nueva Colonia et à en faire une infrastructure pleinement ancrée dans le milieu.
Équateur : de la conception à la mise en œuvre
Dans les communautés rurales entourant Portoviejo, l’accès à une eau potable sécuritaire demeure hors de portée pour la majorité de la population. Le taux de couverture en eau potable n’atteint que 22 % en milieu rural, tandis que celui des services d’assainissement demeure inférieur à 10 %. De plus, bon nombre des systèmes existants sont intermittents, détériorés ou encore en cours de rétablissement à la suite du séisme de 2016.
Afin de combler cet écart, la phase de conception d’un nouveau projet dans la province de Manabí a été achevée en 2025, et sa mise en œuvre doit débuter au cours du premier semestre de 2026. Intégré à un programme plus vaste d’investissement dans les secteurs de l’eau et de l’assainissement soutenu par la Banque interaméricaine de développement et des bailleurs de fonds internationaux, le projet favorisera l’accès à des services durables d’approvisionnement en eau pour 20 000 personnes réparties dans huit chefs-lieux de paroisse ainsi que pour 4 650 personnes vivant dans 18 communautés rurales dispersées.
Notre stratégie de changement de comportement vise à promouvoir le raccordement aux services ainsi que leur paiement, tant en milieu urbain qu’en milieu rural. Les femmes et les jeunes sont au cœur de cette démarche, mettant à profit l’art social et les traditions culturelles de Manabí pour renforcer l’appropriation du projet par les communautés à long terme.
Canada : le Programme autochtone des alliés pour l’eau
Au Canada, One Drop fait progresser la sécurité hydrique grâce au Programme autochtone des alliés pour l’eau (Indigenous Water Allyship – IWA), un programme à long terme ancré dans la réconciliation, l’autodétermination des peuples autochtones et la cocréation culturellement adaptée. Alors que de nombreuses communautés autochtones continuent de faire face à des avis persistants concernant l’eau potable, malgré leur présence dans l’un des pays les plus riches en eau au monde, l’IWA collabore avec des communautés des Premières Nations, inuites et métisses afin de renforcer une gouvernance de l’eau dirigée par les Autochtones, de protéger les sources d’eau et de mettre en place des solutions durables portées par les communautés elles-mêmes.
One Drop agit à titre de force rassembleuse et de partenaire solidaire en soutenant les communautés dans l’intégration des savoirs écologiques traditionnels et des approches scientifiques, guidées par des gardien·nes du savoir, des jeunes, des Aîné·es ainsi que des leaders en gouvernance. Cette approche de cocréation continue de se concrétiser sur le terrain : en 2025, l’IWA a consolidé son partenariat avec Six Nations of the Grand River, en Ontario, et lancé une nouvelle initiative dans les territoires visés par les traités 6, 7 et 8, en Alberta.
Ces initiatives ont vu le jour grâce aux partenaires fondateurs de l’impact pour l’eau, soit Keurig Dr Pepper Canada, Ovivo et Power Corporation du Canada, ainsi qu’à la Fondation RBC, dont le soutien a permis d’élargir la portée du programme en 2025.
One Drop transforme les engagements en actions
En juin, One Drop a contribué au Festival de l’eau de Six Nations, qui s’est tenu à Six Nations of the Grand River et a rassemblé des centaines de membres de la communauté. Le festival a marqué une étape culturelle et éducative cruciale pour le projet, grâce à des cercles de dialogue, des ateliers pratiques reposant sur une approche à double perspective ainsi que des activités de gérance menées par la communauté. Le partenaire de l’impact pour l’eau Keurig Dr Pepper a également échangé directement avec les membres de la communauté sur place, démontrant comment des partenariats avec le secteur privé peuvent contribuer de manière concrète à des initiatives de gestion de l’eau pilotées par des peuples autochtones.
En septembre, One Drop a pris part au Sommet sur la décolonisation des terres et de l’eau, aux côtés de chercheur·euses, de praticien·nes et de leaders communautaires autochtones, afin d’explorer des approches décoloniales en matière de gouvernance de l’eau, de gérance du territoire et de protection des savoirs. Les réflexions issues de cette rencontre ont directement alimenté les démarches internes visant à poursuivre l’arrimage des méthodologies de l’IWA avec des cadres de gouvernance fondés sur les Nations et des pratiques éthiques liées à l’eau.
L’IWA a renforcé son appui à une gouvernance mondiale de l’eau dirigée par les peuples autochtones grâce à sa participation continue à la Semaine mondiale de l’eau du Stockholm International Water Institute (SIWI) ainsi qu’aux rencontres préparatoires menant à la Conférence des Nations Unies sur l’eau de 2026, contribuant à faire rayonner les perspectives autochtones du Canada sur la scène internationale. À la fin de 2025, One Drop a également soutenu Disa Crowchief (ambassadrice jeunesse autochtone et collaboratrice dès les premières phases du Programme autochtone des alliés pour l’eau) à une rencontre préparatoire à Dakar, au Sénégal, en vue de la conférence internationale d’ONU-Eau de 2026. Sa présence a contribué à faire en sorte que les voix des peuples autochtones et des communautés, et pas seulement celles des institutions, soient représentées dans les discussions mondiales sur l’eau.
Nos initiatives en 2025
Ohahoddzgyeʼ tsęh Ohnegahḏĕgyo—Six Nations of the Grand River, Ontario
Signifiant « un chemin vers l’endroit où l’eau s’écoule » dans les langues haudenosaunee, ce projet est coordonné par Six Nations Polytechnic (SNP), en collaboration avec l’Université McMaster et Six Nations Health Services. Il répond à une réalité préoccupante : seuls 10 à 12 % des ménages de la communauté sont raccordés à un réseau d’eau traitée, tandis qu’environ 57 % des ménages sondés vivent une situation d’insécurité hydrique. Dans ce contexte inacceptable, One Drop et SNP se sont réunis autour d’un engagement commun de collaborer avec les communautés et les parties prenantes locales en matière de gouvernance et de planification de l’eau, en plaçant les besoins de la communauté au centre des démarches.
Parmi les réalisations marquantes de 2025 figurent le lancement du tout premier camp d’été TEK–STEM, auquel 14 jeunes ont participé, ainsi qu’une formation pratique à l’échantillonnage de l’eau offerte à 18 jeunes dans le cadre du futur laboratoire mobile communautaire de surveillance de l’eau. Le projet a également rejoint plus de 2 000 membres de la communauté grâce à des événements publics, des forums, des ateliers et des activités de gérance, contribuant à l’élaboration d’un plan communautaire de sécurité hydrique axé sur le dialogue participatif, des données hydrogéologiques et des savoirs traditionnels. La prochaine phase du projet mettra l’accent sur un accès durable et sécuritaire à l’eau ainsi que sur des solutions soutenues par la communauté.
Archivage et cartographie de l’utilisation traditionnelle du territoire – territoires visés par les traités 6, 7 et 8, Alberta
One Drop s’est associée au First Nations Technical Services Advisory Group (TSAG) – un organisme sans but lucratif offrant du soutien technique et de la formation à 47 Nations des territoires visés par les traités 6, 7 et 8, en Alberta – afin de lancer la deuxième grande initiative du programme IWA. Mené sous la supervision d’un comité directeur des chefs de l’Alberta, le projet aide les communautés à recueillir et à archiver leurs propres savoirs afin d’éclairer la prise de décision fondée sur les traités et de renforcer une gouvernance autochtone de l’eau douce.
En 2025, One Drop a mis l’accent sur le développement des relations et l’établissement d’un lien de confiance avec les communautés, notamment par des rencontres avec les chefs et les conseils, la mobilisation d’environ 150 membres des communautés et la collecte de savoirs ancrés dans le territoire. En 2026, ces démarches prendront la forme d’outils concrets, dont des cartes communautaires, des ressources multimédias et du matériel de gouvernance élaborés à partir de données relatives à l’utilisation traditionnelle du territoire.
« J’aimerais simplement que tout le monde profite de cette occasion pour en apprendre un peu plus sur le travail qui se fait dans notre communauté, sur les recherches menées concernant notre eau, ainsi que sur les moyens de mieux protéger nos cours d’eau et de soutenir les efforts déployés pour la santé et l’avenir de notre communauté. »
Amber,
étudiante et participante au Festival de l'eau de Six Nations
Inde : cultiver des pratiques qui favorisent la préservation de l’eau
Une eau contaminée peut sembler propre à la consommation, tout comme un sol appauvri peut continuer à produire des récoltes pendant un certain temps. Dans les communautés rurales du Rajasthan, ces risques invisibles compromettent toutefois la sécurité hydrique à long terme.
Le projet Rajasthan 2 a contribué à relever ce défi en combinant le développement d’infrastructures hydriques à des initiatives préconisant l’adoption de comportements plus responsables. Tout au long du projet (2022–2025), les communautés ont renforcé leurs systèmes d’approvisionnement en eau tout en perfectionnant leurs connaissances en matière de gestion et de conservation de l’eau et d’agriculture durable.
Dès 2025, les outils de planification de l’eau étaient davantage intégrés aux processus décisionnels locaux. Les plans de sécurité hydrique servaient déjà de guides concrets pour orienter les actions prioritaires, tandis que les Pani Mitras, des personnes-ressources formées dans le cadre du projet, continuaient d’accompagner les ménages et les agriculteur·rices dans l’adoption de pratiques favorables à la conservation de l’eau et à l’agriculture durable. Ensemble, ces outils et ces compétences ont permis de renforcer les liens entre les infrastructures mises en place et les changements de comportement observés au sein des communautés.
L’approche d’Art social pour le changement de comportement (SABC) a joué un rôle central dans l’adoption de pratiques plus sécuritaires liées à l’eau. Grâce à des pièces de théâtre de rue, des démonstrations, des jeux et des discussions communautaires, les familles ont été sensibilisées à la contamination par le fluorure, aux méthodes d’analyse de l’eau et à l’importance d’utiliser des sources d’eau potable plus sûres. Dans les 20 villages étudiés dans le cadre de l’évaluation finale, cette mobilisation communautaire a donné lieu à des résultats probants : 99 % des ménages ont constaté une diminution des maladies d’origine hydrique et une amélioration de leurs pratiques à l’égard de l’eau jusqu’à huit mois après leur participation aux activités.
La même approche a également favorisé des changements importants dans le secteur agricole. Les démonstrations et les activités d’art social ont permis de faire connaître le Jeevamrit, un fertilisant naturel qui améliore la rétention de l’humidité dans les sols. Bon nombre d’agriculteur·rices ont continué à l’utiliser en raison des effets positifs observés sur la santé des sols et le rendement des cultures. En parallèle, 2 882 producteur·rices ont adopté des systèmes de micro-irrigation sur une superficie estimée à 864 hectares, générant d’importantes économies d’eau dans la région.
Même après la conclusion du projet Rajasthan 2, les communautés disposent toujours des ressources nécessaires pour poursuivre les efforts entrepris. Les structures de leadership local, les plans de sécurité hydrique approuvés, les Pani Mitras formés et les infrastructures hydriques viables créées dans le cadre du projet leur fournissent des assises solides pour la suite. La participation continue des institutions locales et des partenaires gouvernementaux demeurera importante, mais les outils concrets, les connaissances bien ancrées et le fort sentiment d’appropriation communautaire acquis grâce au projet contribueront à maintenir cette dynamique pour les années à venir.
Plus de
51 500 households
ont obtenu un accès à des services d’eau potable de base grâce au projet Rajasthan 2.
66 453 personnes
personnes ont participé aux activités élaborées selon l’approche Art social pour le changement de comportement.
1,2 million
de litres d’eau auraient été économisés grâce à l’adoption de systèmes de micro-irrigation par les agriculteur·rices.
« Lorsque les gens comprennent l’importance de l’eau de pluie à travers des histoires et des nukkad nataks (théâtre de rue), le message reste avec eux. Les chansons créées sur le Jeevamrit sont devenues très populaires au sein du Bhajani Mandal (ensemble musical). Nous avons réussi à faire passer le message que la préservation de l’eau est une responsabilité collective du village. »
Vima Rama Garasia
Artiste local, Bharla
Afrique : un changement durable porté par le leadership communautaire
L’eau représente bien plus qu’une ressource essentielle à la santé. Au Mali et à Madagascar, elle est devenue un levier pour mieux outiller les écoles, renforcer le leadership local et permettre aux communautés de consolider les progrès réalisés longtemps après la clôture des projets.
Au Mali, le projet SCOFI a poursuivi ses efforts en faveur de l’éducation des filles en améliorant les conditions qui leur permettent d’accéder à l’école, d’apprendre dans un environnement sécuritaire et propice à leur réussite, puis de s’épanouir sur le plan éducatif. Dans 90 établissements d’enseignement de la région de Ségou, SCOFI a combiné des infrastructures EAH, des pratiques tenant compte des réalités de genre, des activités élaborées selon l’approche Art social pour le changement de comportement (SABC) ainsi que la mobilisation communautaire afin de lever les barrières qui freinent la scolarisation des filles. Au cours de l’année scolaire 2024-2025, 23 995 élèves étaient inscrit·es dans les établissements soutenus par SCOFI, dont 11 825 filles. Parmi celles qui ont été sondées, 98 % ont affirmé se sentir plus en sécurité et davantage incluses dans leur milieu d’apprentissages.
Ce projet a permis de doter les écoles d’infrastructures EAH adaptées, notamment 212 cabines de latrines séparées selon le sexe, 92 cabines consacrées à la gestion de l’hygiène menstruelle, 540 dispositifs de lavage des mains et 94 points d’eau. Au-delà des infrastructures, SCOFI a également agi sur les mécanismes qui soutiennent le parcours éducatif. Au total, 975 enseignant·es et directeur·rices ont reçu une formation, de même que 1 262 membres de comités de gestion scolaire. Par ailleurs, 57 clubs ont été créés ou revitalisés, réunissant 1 653 élèves, dont une majorité de filles.
Le projet SCOFI a démontré que l’art social peut déployer son potentiel dans des domaines qui dépassent les questions d’accès à l’eau, en inspirant des initiatives créatives et communautaires au service de l’éducation des filles. Les approches artistiques et participatives de One Drop ont notamment guidé les « clubs d’adolescent·es », des espaces où les élèves ont pu explorer les liens entre l’eau, la santé et l’apprentissage tout en développant leur confiance et leur capacité à devenir des agent·es de changement. À la fin du projet, 87 % des élèves engagés dans ces clubs affirmaient que ceux-ci avaient amélioré leurs résultats scolaires. En plus de promouvoir la réussite scolaire, ces espaces ont aussi favorisé la participation, le leadership et l’expression de soi. Les élèves ont ainsi pu mettre à contribution les compétences et l’assurance acquises dans des actions dépassant le cadre de la salle de classe.
SCOFI a également affermi la résilience économique des femmes, un facteur qui soutient à son tour la scolarisation des filles en créant des liens entre les moyens de subsistance locaux, les besoins des établissements scolaires et les comportements favorisant des environnements d’apprentissage plus sains. Dix groupes de femmes ont bénéficié d’un appui pour organiser des activités génératrices de revenus, certaines réinvestissant une partie de leurs bénéfices directement dans les écoles. Tout au long du projet, de vastes campagnes de mobilisation et de sensibilisation ont rejoint des centaines de milliers de personnes grâce à des actions communautaires, des émissions de radio et des initiatives de défense des droits. Cela a fait évoluer les perceptions entourant l’éducation des filles tant au sein des ménages qu’à l’échelle institutionnelle.
À Madagascar, le projet Telomiova a poursuivi son travail auprès des communautés de la région de Menabe grâce à un modèle d’intervention intégré reliant l’accès à l’eau, le changement de comportement, la résilience climatique et les moyens de subsistance des femmes. En 2025 seulement, 17 117 personnes ont obtenu un accès à des services d’eau potable, environ 46 200 personnes ont participé à des activités inspirées de l’approche Art social pour le changement de comportement, et 675 femmes ont accru leurs revenus grâce à des initiatives de renforcement économique.
Tout au long du projet, les écoles sont également devenues des lieux clés pour préconiser l’adoption d’habitudes plus favorables à la santé et à l’environnement, tout en stimulant l’engagement communautaire. Ainsi, 11 établissements d’enseignement ont obtenu la certification Écoles amies de l’EAH, tandis que quatre autres ont participé à l’approche Écoles Bleues, qui établit des liens entre l’éducation EAH, la nutrition, les jardins éducatifs, le reboisement et la protection de l’environnement. Les comités scolaires EAH, composés d’enseignant·es, d’élèves, de membres de la direction et de représentant·es d’associations de parents, ont également joué un rôle déterminant dans la pérennisation de ces acquis en soutenant les routines d’hygiène, l’entretien des installations, la mobilisation des élèves ainsi que l’appropriation durable des notions EAH au sein des écoles et des communautés avoisinantes.
La préparation aux effets des changements climatiques est demeurée un autre axe majeur du projet Telomiova. Trente-neuf initiatives locales de gestion des ressources en eau ont soutenu des activités telles que la protection des berges, la réhabilitation de canaux et l’amélioration des infrastructures d’assainissement. Au cours de la seule année 2025, les efforts de reboisement ont permis la plantation de plus de 12 700 pousses et jeunes arbres dans quatre localités.
Les projets SCOFI et Telomiova ont tous deux misé sur le leadership local, la gouvernance et l’appropriation communautaire afin que les progrès réalisés perdurent longtemps après leur mise en œuvre. Des comités de gestion scolaire et groupes de femmes aux autorités locales et aux personnes facilitatrices du changement de comportement, ces deux initiatives ont solidifié les capacités humaines et les mécanismes sur lesquels les communautés pourront continuer de s’appuyer dans les années à venir.
« Nous sommes allés à la rencontre d’autres écoles pour créer ensemble des saynètes interscolaires. Nous avons ciblé des écoles qui n’avaient pas bénéficié du projet SCOFI afin de leur transmettre ce que nous avions appris. »
-Grâcya, 9th grade student and member of project SCOFI's teen clubs
.
Grâce à nos projets SCOFI et Telomiova :
Plus de
105 000 personnes
ont obtenu un accès à des services d’eau nouveaux ou améliorés.
Plus de
1 046 700 personnes
ont été rejointes par des activités de SABC visant à améliorer la santé ou à promouvoir l’égalité des genres.
Plus de
3 550 personnes
ont bénéficié d’un accompagnement pour renforcer leur résilience économique grâce à des activités génératrices de revenus.
NOTRE IMPACT AU NEVADA
L’eau ne fait pas que traverser le sud du Nevada, elle est au cœur de son identité. Dans l’une des régions les plus arides d’Amérique du Nord, la manière dont les communautés apprennent aujourd’hui à valoriser, préserver et protéger l’eau influencera directement leur avenir.
Depuis 2013, One Drop a investi plus de 1,6 million de dollars dans des initiatives locales, en partenariat avec des organisations telles que Springs Preserve, le Desert Research Institute (DRI), le DISCOVERY Children’s Museum et WaterStart, afin de sensibiliser les communautés à l’eau potable et à sa conservation, tout en favorisant l’innovation dans le domaine hydrique.
One Drop collabore fièrement avec le DISCOVERY Children’s Museum depuis sa fondation et a appuyé, en 2025, la rénovation de la galerie Water World. Ce nouvel espace interactif présente le cycle de l’eau dans le sud du Nevada et encourage les enfants à devenir des gardien·nes de cette ressource précieuse. Depuis sa réouverture officielle en mars, la galerie a accueilli plus de 144 000 personnes, dont plus de 30 000 ont participé au programme de soutien à l’admission Museums for All, qui veille à rendre l’expérience accessible aux familles de tous les horizons socioéconomiques.
En 2025, One Drop a également contribué au programme de stages d’immersion en recherche du DRI en soutenant une cohorte composée de quatre étudiant·es et d’un·e mentor·e dont le parcours commencera au printemps 2027. Grâce à cette expérience rémunérée d’une session complète, les personnes participantes développeront des compétences en vue d’une carrière en recherche tout en travaillant sur des enjeux hydriques touchant le sud du Nevada.
Dans les prochaines années, One Drop participera également à l’avancement d’un projet portant sur le bassin inférieur du fleuve Colorado par l’entremise de la Water Resilience Coalition, une initiative du CEO Water Mandate du Pacte mondial des Nations Unies. L’organisation poursuivra ainsi son travail aux côtés de leaders locaux et de partenaires afin de contribuer à un avenir plus résilient sur le plan hydrique pour la région.
Pour en savoir plus sur notre travail au Nevada.
MATTER OF ART – DE NOUVELLES VOIES VERS UN CHANGEMENT DURABLE
Depuis plus de vingt ans, One Drop développe une expertise qui dépasse le cadre de ses interventions. Par l’entremise de Matter of Art, son unité-conseil, elle met l’art au service du changement auprès d’organisations aux quatre coins du globe. Elle accompagne entreprises, institutions et communautés dans l’adoption de la même approche participative et centrée sur l’humain qui guide son action sur le terrain.
En 2025, Matter of Art a placé l’art social là où se dessinent les transformations systémiques, au cœur des organisations, à la croisée des secteurs et dans les initiatives qui mobilisent la prochaine génération.
En collaboration avec Keurig Dr Pepper, nous avons conçu et animé une série de six ateliers réunissant des ambassadeur·rices du développement durable et des membres du personnel provenant de partout dans le monde. Cette démarche a permis de faire émerger une meilleure compréhension des enjeux d’accès à l’eau dans les communautés autochtones au Canada. Elle a également outillé les ambassadeur·rices de KDP afin de leur permettre de transmettre ces apprentissages et de devenir de véritables porte-paroles de ces réalités au sein de leurs équipes, de leurs réseaux et de leur pratique professionnelle.
Dans le cadre de C2 Montréal, un évènement international axé sur l’innovation et les affaires, Matter of Art a animé un atelier qui a réuni plus de 100 personnes pour une réflexion sur le pouvoir des actions individuelles pour générer des retombées collectives. À l’aide d’outils issus de la cocréation et de la pensée systémique, les équipes ont élaboré des stratégies de changement comportemental à partir de personnages fictifs, en explorant les leviers et les obstacles qui influencent les comportements dans la pratique, bien au-delà des intentions. Les personnes participantes sont reparties avec une vision plus claire du rôle qu’elles peuvent jouer dans un écosystème de transformation, individuellement, à travers leurs réseaux et dans leurs organisations.
À l’école St. George’s de Montréal, Matter of Art a travaillé auprès de plus de 175 élèves en utilisant le pouvoir de l’art pour ouvrir le dialogue autour de l’eau, de l’identité et de la responsabilité. Les élèves ont répondu de la manière la plus éloquente qui soit : en construisant de leurs propres mains un immense « Protecteur de l’eau », porté dans les rues le 9 mai pour éveiller les consciences. Échelonnée sur deux mois, cette initiative a tissé des liens entre la sensibilisation à l’eau, le leadership créatif et la mobilisation citoyenne, démontrant comment l’art social peut transformer l’engagement civique en une expérience vivante et porteuse de sens pour les jeunes.
Grâce à une méthodologie éprouvée et à des retombées concrètes qui perdurent longtemps après les ateliers, Matter of Art accompagne les entreprises engagées en matière de durabilité, les fondations et les organisations du secteur WASH dans l’intégration d’approches communautaires et de stratégies de changement comportemental.
COLLECTES DE FONDS D'IMPACT
Le 22 mars, One Night for One Drop a fait son retour à Las Vegas, réaffirmant son rôle de rendez-vous phare et de pilier stratégique du calendrier de collecte de fonds de la Fondation. Organisé à l'occasion de la Journée mondiale de l'eau, l'événement a réuni un réseau très engagé de partenaires, de philanthropes et de leaders du milieu culturel dans un cadre propice à transformer la sensibilisation en action. La soirée continue de remplir un double objectif : mobiliser des ressources essentielles pour soutenir des initiatives durables liées à l'eau et renforcer les relations de longue date qui contribuent à maximiser notre impact au fil du temps.
Le 5 avril, le tout premier gala Spirit of Water s’est tenu à Edmonton, réunissant une communauté dynamique de partenaires, d’artistes et de sympathisant·es autour d’un engagement commun envers l’équité hydrique. Grâce à une combinaison de récits, d’expressions culturelles et d’échanges signifiants, la soirée a mis en avant l’importance de la gérance autochtone de l’eau ainsi que les réalités auxquelles de nombreuses communautés sont confrontées partout au Canada. Les fonds recueillis financeront des initiatives comme le Programme autochtone des alliés pour l’eau afin de faire progresser des solutions durables portées par les communautés. Funds raised will support initiatives like the Indigenous Water Allyship program to advance sustainable, community-led solutions.
Le 20 mai, Acqua Fiuggi et One Drop ont mobilisé philanthropes, personnalités culturelles et partenaires à Cannes, à l’occasion de l’un des rendez-vous les plus médiatisés de l’année à l’échelle mondiale. Le choix du contexte était réfléchi : le Festival de Cannes offre une rare concentration d’influence et d’attention médiatique, et la soirée reflétait cette réalité en combinant prestations de DJ, performances du Cirque du Soleil et figures reconnues des milieux du divertissement, de la mode et du sport. Cette rencontre entre culture et implication a créé un espace propice à des discussions fructueuses sur l’accès à l’eau, tout en favorisant l’établissement de relations tournées vers des retombées à long terme.
Du 3 au 15 juillet 2025, le premier millésime de Le Grand Clos a été proposé lors d’une vente aux enchères en ligne marquant une collaboration entre Champagne Barons de Rothschild et Bonhams. Bien qu’elle se distingue des autres initiatives de One Drop, cette démarche reflétait la même volonté, soit d’allier rareté, savoir-faire et engagement. Plus sobre que d’autres activités de collecte de fonds, elle témoigne néanmoins d’une approche qui diversifie les moyens de sensibiliser le public. Le résultat ne se résume pas à des gains financiers, il démontre concrètement que le changement peut émerger des endroits les plus inattendus.
Le 18 octobre, Walk for Water était de retour à Las Vegas pour une neuvième édition regroupant des personnes, des familles, des écoles et des partenaires dans le cadre d’une expérience résolument rassembleuse. En marchant en solidarité avec les communautés vivant quotidiennement avec la rareté de l’eau, les participant·es ont contribué à ancrer un enjeu mondial dans une réalité tangible et immédiate, tout en renforçant les liens entre les communautés et en accroissant le rayonnement de la Fondation à l’échelle locale. Cette mobilisation ne s’est pas limitée à la sensibilisation : elle s’est traduite par un engagement soutenu, consolidant à la fois l’implication locale dans le sud du Nevada et l’appui continu aux actions centrées sur l’eau partout dans le monde.
Le 12 novembre, La Cuvée Toronto a rallié des leaders de l’industrie vinicole, des philanthropes et des partenaires avec en toile de fond une idée aussi concrète qu’essentielle : la viticulture repose sur l’eau. L’événement a mis en lumière cette interdépendance en favorisant une réflexion plus intentionnelle sur la gérance des ressources et la durabilité. Au-delà de la soirée, La Cuvée a continué de développer un réseau de personnes engagées dont les intérêts convergent naturellement vers une gestion responsable des ressources, transformant des valeurs communes en soutien durable aux interventions liées à l’eau.
Le 18 novembre, à Los Angeles, le gala One Drop a réuni des voix influentes des milieux du divertissement, des médias et des affaires, créant des liens entre un nouveau réseau d’influence et les réalités de la crise mondiale de l’eau. Les fonds amassés durant la soirée soutiennent des programmes relatifs à l’eau, à l’assainissement et à l’hygiène visant à améliorer l’accès à une eau salubre et à renforcer des systèmes pérennes dans les communautés touchées par l’insécurité hydrique. En rassemblant une communauté qui façonne la culture et l’attention du public, l’événement a contribué à faire résonner la crise de l’eau dans des espaces où convergent décisions, influence et ressources.
Le 21 novembre 2025, à Las Vegas, l’événement Big Deal for One Drop a rassemblé une communauté qui joue un rôle constant dans le financement d’actions liées aux enjeux hydriques depuis plus d’une décennie. Organisé pendant la semaine du Grand Prix, l’événement puise dans l’univers du poker, où joueur·euses et partenaires transforment leur participation en soutien concret à l’accès à une eau salubre. C’est cet engagement constant qui donne toute son ampleur à Big Deal. Année après année, l’événement contribue à financer des projets associés à l’eau, tant au Nevada qu’ailleurs dans le monde, tout en maintenant la cause bien vivante au sein d’un réseau qui continue de se mobiliser, de contribuer et d’élargir son appui.
AVEC TOUTE NOTRE GRATITUDE
D’un continent à l’autre, les initiatives présentées dans ce rapport ont pris forme au cœur de communautés aux réalités diverses, grâce à des approches ancrées dans les besoins du terrain. Une telle portée repose sur des personnes qui choisissent d’appuyer des projets à long terme, dont les retombées dépassent souvent les indicateurs conventionnels, tout en faisant confiance aux communautés pour façonner le changement à leur image.
À nos partenaires, bailleurs de fonds et allié·es : votre soutien a permis à ces initiatives de se concrétiser en 2025. Les actions menées cette année continueront de générer des retombées durables pour les années à venir.
Merci.
MERCI À NOS PRINCIPAUX PARTENAIRES
Greenwood Gaming and Entertainment Inc.
Mareva Marciano
UNIS POUR CRÉER UN IMPACT : NOTRE REMARQUABLE COMMUNAUTÉ DE PARTENAIRES
ACTIVIST ARTISTS MANAGEMENT – BERNIE CAHILL • ALLEN & ANITA KOHL CHARITABLE FOUNDATION • ATELIER 1 2 3 – DOMINIQUE CRENN • BOMBARDIER • CASHMAN PHOTO ENTERPRISES – ROBERT DOLAN • CHRISTIAN DIOR • CVL COSMETICS NORTH AMERICA INC. - VALMONT • CYRUS AND MICHAEL TANG FOUNDATION • DEAD & COMPANY • ELEPHANT COOPERATION • ENOCH CREE NATION • GOUVERNEMENT DU CANADA • GUUSTO GIFTS INC. • HIRSHI HELPING HANDS • KB HOME – BRIAN KUNEC • KULADAO – MICAH & ASHLEY YEACKLEY • LINDA COLLINS • LOYAL LINK - JONATHAN BUCKRIDGE • LUCY GUO • MGM RESORTS INTERNATIONAL • OVIVO • PAUL MARCIANO TRUST • REVERB • ROBERT EGLET • SOUTHWORTH COMMUNITIES • TAO GROUP HOSPITALITY • TER SERVICES LLC - ROLAND PRITZKER • VERTIQAL STUDIOS - MAXIMILIEN DESMARAIS • X-LAW GROUP P.C. - FILIPPO MARCHINO
A Simple Affair • Alan & Christy Molasky Charitable Foundation • Alejandra Sanchez J • B D Cook • Belfor Edmonton • Blair Drenner • Brenden Mann Foundation • Brick House Fleet Services • Chicago Painting Inc • Confederacy of Treaty Six First Nations • Cooper Roofing & Solar LLC • Coronado Concrete • Curtis Randel Sadler • Daniel Lamarre • Daphne and Gabriel Memorial • Denko Mancheski • Derek Adamian • Dialog • Dimitri Varsano • Dr. Christopher Wallace • Edmiston & Company Limited • EllisDon Construction Services Inc • Focus Plumbing LLC • Gilad Shemtov • Harshil Topiwala. • HaulCore Transports • Jamie Kim • Jay Jordan • Jeffrey Stuart • Joao Brasio • Jonathan & Susan Wener Family Foundation • Jose Pereira • Kateri Da Silva • Khudikyan Family Foundation • Las Vegas Water District • LeBaron & Carroll Insurance • LiUNA • Live Nation Entertainment • M2 Engineering • Marat Himet • Pathy Family Foundation • Marnell Masonry • Maurice Varsano • Nathalie Chiara Roberts • Next Architecture Inc. • Norman Silverman Co • Olson Precast Company • Patrycja Noworol • Paul Golini • Priority Mechanical Ltd • Roadrunner Drywall • Roy MacLean • Samay Manyal • Samson Cree Nation - Nipiy Department • Scott Sibley • Sierra Air Conditioning Inc • Sina Mouloud • Stefano Bruno Costa • Stephen Arbib Foundation • Sunrise Mechanical LLC • Tanner Cline • Ternan Farms – Leon Ternan • Thomas Daniel Kalman • Tito's Vodka • Vantage Concepts, LLC • VICI Properties • WestCor Companies • Wynn Resorts
PARTENAIRES DE SERVICES ET DONATEURS
En 2025, nous avons bénéficié de maintes façons de l’expertise et des contributions d’importants partenaires de services tels que :
Aalto Bodegas y Viñedos – Eduardo Ferrin • Académie du Vin – Marc Nadeau • Alain Ducasse • Almaviva •Andrea Dart • Bancy Art - Barbara & Nancy Arsenault • Baptiste Collignon • Baron Philippe de Rothschild • Birkenhead House • Cabo Yacht Charters • Caitlin Cronenberg • Carl's Wine Club – Carl Boucher • Cathiard Vineyard – Florence & Daniel Cathiard • Champagne Barons de Rothschild - Frédéric Mairesse • Champagne Henri Giraud • Château Smith Haut Lafitte • Christie’s • Cirrus Aviation • Da Silva Vineyards & Winery • David Yarrow Family Foundation • Dobbin Estates – Nathan Dobbin • Domaine Clarence Dillon • Domaine de la Romanée-Conti – Perrine Fenal & Bertrand de Villaine • Dorchester Collection • Double Down Studios • DZE Asia • Ellerman House • Encore • Foundation Tours • Fondation Valmont • Formula 1 Grand Prix du Canada • Frank Davis • Genua Family - Anthony and Anita Genua • Guillon Family • Hamilton Russell Vineyards • Hervé Fort • HRH Prince Robert de Luxembourg • Il Palagio • Jackson Family Wines - Chris & Ariel Jackson • Jim McGovern • Kerr Cellars • Klein Constantia • La Caserne Chanzy Hôtel & Spa • Lanvin • Leeu Estate • Lerner Projects • Maison M. Chapoutier – Chapoutier Family • Mullineux • Jamah – Nancy Gale • OG 1932 Whiskey – Heath Schneider & Les Kekahuna • Offset Foundation • Oilers Entertainment Group • One Hope Winery • Opus One – Scott Gould • Paul Oz • Randall Emmett • Revana Estate – Dr. Revana • River Cree Resort & Casino • Robert Nelson • Saseka Tented Camp • Southern Glazer’s Wine & Spirits • Steven Spurrier Estate • Resorts World Las Vegas • Tabitha Vallierie • Tabl’eau - Deb Belinsky • Tony Orlando • Tony Sasa • Trudie Styler & Sting – Paoletti Guitars – Fabrizio Paoletti • UNKY Productions • VIK • Wally’s
PARTENAIRES DE PROJETS
Partenaires de mise en œuvre actuels
Centre for Microfinance (CmF) • Cowater international • First Nations Technical Services Advisory Group Inc. (TSAG) • Fondo Ecuatoriano Populorum Progressio (FEPP) • Fundación EPM • HELVETAS • Six Nations Polytechnic (SNP)
Partenaires d’art social
AKNOR • Aléas Circus • Bronwen Moen • Centre Culturel Kore • FVTA • FVTI • ONG MOTEUR
Photos
Anthony Billante/Cashman Photo, Carolina Pastrana, Center for MicroFinance, Cowater, FLII, German Larkin, Heidy Cabrera/Grupo Armadillo, Henry Wong, Hermann Lampron, Mick O’Connel MW, Samuel Jabour, Sergio Fernández Bonilla, SkyBluePhotography, St. George's School of Montreal, Stockholm International Water Institute, Tania Vachon, Trevon Angulo, Valerie Nombo, Vivien Kililea/Getty Images
RECONNAISSANCE DU TERRITOIRE
La Fondation One Drop reconnaît les Inuits, les Métis et les Premières Nations au Canada comme les gardiens traditionnels des terres et des eaux depuis des temps immémoriaux. Nous sommes reconnaissants envers les Gardiens du savoir traditionnel et les Aînés qui sont avec nous aujourd'hui, envers ceux qui nous ont précédés et envers la jeunesse qui nous inspire.
CONSEIL D’ADMINISTRATION 2025
Guy Laliberté
France Chrétien Desmarais
FILIPPO MARCHINO
Geneviève Bonin
Jerry Nadal
Kateri Da Silva
Mark L. Smith
Richard Wilson
Robert Blain
Todd Papau
ÉQUIPE DE DIRECTION 2025
Ernenek Duran
Chef de la direction
Caroline Duret
Directrice, Partenariats événementiels
François-Nicolas Landry
Directeur, Finances et administration
Juan Clavijo
Directeur des programmes mondiaux
Lauren Alcorn
Directrice principale des partenariats stratégiques et des relations gouvernementales
Laurent Madore
Directeur principal du développement, événements et collecte de fonds
Marie-France Dos Santos
Directrice, communication marketing et rayonnement
Tania Vachon
Directrice principale Innovation et Impact social
ENSEMBLE, TRANSFORMONS L’EAU EN ACTION.
Soyez le changement